1. Reducción del 50% de la Seguridad Social y el IRPF durante, por lo menos, un año para nuevas contrataciones de los grupos más vulnerables (jóvenes, mujeres y parados de larga duración)
2. Reducción del 50% de la cuota de Seguridad Social para Autónomos durante, por lo menos, un año para quienes han causado baja en los últimos dos años y para los grupos más vulnerables (jóvenes, mujeres y parados de larga duración)
3. Revisión en los pliegos de los concursos públicos de todas las administraciones locales para dar mayores oportunidades a PYMES
4. Pago por ley a 60 días de las deudas a PYMES por parte de todas las administraciones públicas durante los próximos 3 años
5. Devoluciones fiscales por ley a 60 días a PYMES por parte de todas las administraciones públicas, que deberá ser implementada de forma permanente

Es posible que alguna de estas medidas sea inviable por su coste para las arcas públicas, pero otras que lo único que pretenden es poner un poco de sentido común a situaciones absurdas que ahogan a las PYMES, lo que genera paro.

Además, al ser transitorias algunas de estas medidas, no afectarían los cálculos de cotización cara a la jubilación y sí pondrían en la legalidad a miles de personas que ahora están abocadas al mercado de trabajo en negro para poder subsistir.

¿Opiniones?

En medio de las pésimas cifras macroeconómicas, la estrepitosa caída de la bolsa, los más de 4 millones de parados… y, en lo que respecta a la agencia, una tesorería expectante y algunos clientes que se están tomando su tiempo para tomar sus decisiones de contratación… hay que hacer una apuesta por el futuro basados en un análisis objetivo, pero también en el instinto y la confianza en el futuro.

En el primer trimestre del año pasado (un agujero negro, le llamé) me vi obligado a rescindir el contrato de una persona. Fue algo muy duro, pero necesario no sólo para la agencia, sino para mi mismo, ya que pagaba su sueldo directamente de mi bolsillo (pero esa es otra historia).

Pero este primer trimestre y este año -en general- están resultando mejores por los siguientes motivos.
* túatú cuenta con un equipo consolidado
* la agencia tiene clientes fidelizados
* el sector y el mercado ya nos conocen
* la huella digital de la agencia está atrayendo a posibles clientes, talento y “fans”
* posibles clientes llegan por esta combinación de factores

Haciendo este análisis, una vez cumplidos algunos objetivos, debe pasarse a los siguientes.

En lo personal, dar trabajo es la mayor satisfacción que puedo tener como emprendedor.

No niego que a veces me entran las dudas, por lo incierta que es la situación actual, y siento que la responsabilidad es enorme con el equipo y conmigo mismo, pero tengo una confianza auténtica en el futuro y consigo que el resto de mi entorno la comparta.

Por eso estoy contratando.

De la situación en la que estamos no se saldrá con lamentaciones personales o manifestaciones multitudinarias. Tampoco se puede esperar a que nos ayude el Estado o los partidos políticos (aunque algo ayudaría a que hicieran algo realmente útil y con miras más allá de simples cálculos electoralistas). La remontada se dará cuando todos pongamos lo mejor de nuestro trabajo sobre la mesa.

Trabajo, trabajo, trabajo y confianza en el futuro, esa es la receta.

Obviamente que hay gente que quiere trabajar y no puede. Incluso para ellos y ellas lo mejor es que los emprendedores y empresarios, y las personas que sí tienen un empleo generemos riqueza, porque a ellos les llegarán oportunidades de una forma u otra.

Pues eso… a trabajar y a mirar el futuro con confianza.

De esta manera, os convocamos para la Primera Reunión de Trabajo para la Iniciativa VPEi, que se celebrará la última semana de Febrero en fecha y sede pendientes de concretar.

Tenerlo en cuenta a reserva de lo que finalmente se concrete.

La situación actual ha hecho que mucha gente buscando trabajo.

Es verdad que en túatú estamos creciendo y todas las semanas recibimos varios CVs de diferentes personas con perfiles más o menos adecuados a lo que estamos buscando.

Por respeto y porque pensamos que el talento puede venir de cualquier parte, revisamos todos y le damos respuestas a todos los mails que recibimos.

En lo personal, creo que dar trabajo es lo mejor que un emprendedor puede hacer para sí mismo, para su empresa y para la sociedad en la que desarrolla su actividad.

Pero también es una responsabilidad muy grande que no puede ser tomada a la ligera.
No sólo por el coste que implica para la empresa, sino por lo que puede significar para el talento, tanto el establecido como el nuevo.

Por esto, porque contratar es algo muy, muy serio, de la misma manera, quien quiera trabajar en la agencia debe de saber que no por intentar caer simpático o pretender ser “colega” tiene más posibilidades de ser tomado en cuenta en un proceso de selección determinado.

Esto no quiere decir que en túatú no nos la pasemos bien. ¡Al contrario! El equipo acude a los distintos eventos blogosféricos y cuando tenemos nuestros “Analogic Mondays” (los lunes nos vamos todos a trabajar a la oficina) también disfrutamos.

El tema es que no por intentar ser más cercan@ (y sobre todo como una pose forzada) quienes buscan un hueco en la agencia lo conseguirán.

Siempre buscamos resultados para nuestros clientes y por eso nos tenemos que fijar en las personas que pueden aportarlos, antes, mucho antes, de si es más o menos simpátic@, guap@, etc.

En fin, si quieres que te contrate, no me trates como a un “colega”.

Recuerdo que cuando hice el examen para entrar a la compañía, me hicieron preguntas sobre si me gustaba hablar de negocios o si tenía algún problema en dedicar demasiado tiempo al trabajo.

En esa época -estoy hablando de hace cerca de 15 años- mi pasión era escribir y a eso quería dedicar mi vida. De hecho, estuve a punto de hacerlo, pero esa es otra historia.

La cuestión es que en Procter tuve un primer acercamiento al mundo de la empresa y creo que, aunque breve, me dejó algunas buenas lecciones.

Una de esas lecciones es sobre la que voy a escribir ahora.

Se trata de una forma de encajar el talento en una empresa en crecimiento y me parece que es llamada la política “Up or Out”.

En resumen, lo que Procter hace con su gente es decirles que o tienen aspiraciones para crecer o que la empresa no contará con ellos en el futuro.

Esa es una política que pretendo seguir en túatú.

La agencia debe convertirse en una empresa con un tamaño y una facturación equiparables a las multinacionales en un período de 5 años.

Para eso hacen falta personas que tengan la ambición de crecer y entienden que esto pasa por hacer crecer la agencia.

Aquellos que “sólo” quieran trabajar serán bienvenidos si su aportación laboral es extraordinaria.

Pero incluso aquellos cuya labor sea buena, pero que tengan “hambre” serán tomados más en cuenta en el desarrollo de la empresa.

Esto puede ser interpretado de diferentes maneras, pero creo que una empresa en crecimiento necesita más a los “hambrientos” que a los “trabajadores”.

En el caso de túatú, más allá del espíritu, también hay una épica.

Puede parecer una exageración (o incluso una chorrada), pero hay que ver que durante este tiempo hemos conseguido cosas en ocasiones en situaciones muy adversas: nieve, frío, lluvia…

Cuando veía que Madrid se paralizaba por las inclemencias meteorológicas y que túatú seguía funcionando y haciendo valer sus compromisos pensaba que había un espíritu en el equipo más allá de querer hacer las cosas bien, sino de hacerlas a pesar de todo.

Somos buenos, a veces incluso excelentes, pero sobre todo somos un grupo convencido, que está dispuesto a hacer lo necesario y más por la empresa y por los clientes.

“Por el mero hecho de emprender ya eres un superviviente”. Es lo primero que dijo Octavio Rojas, fundador de la agencia de relaciones públicas Túatú, a todos los asistentes a Iniciador, ayer, en la Escuela de Organización Industrial, en Madrid.

¿Quién no recuerda algún día que ocurrió algo que cambió su vida para siempre? Rojas habló de algunos momentos de su vida que, al final, le han dejado las enseñanzas más prácticas para su actividad empresarial.

1. La decisión que tomes está por encima de cualquier cosa
2. Aunque lo pases mal, pásalo bien. Habrá situaciones difíciles pero aun así hay que disfrutar con las oportunidades que te encuentres
3. No importan los fracasos. De ellos se aprende
4. Si consigues tu objetivo, márcate otro nuevo

Ese era el Octavio Rojas que hablaba como emprendedor, el que ha fundado su propia empresa, y después tomó la palabra el Octavio Rojas experto en comunicación.

¿Qué puede hacer una start-up como estrategia de comunicación? “Existe una herramienta muy potente: la voz. Hay muchos sitios donde puedes presentar tu empresa mediante una charla, una conversación…”, explicó Rojas. “Y si te da vergüenza hablar, abre una página en Facebook. Haz un blog. Llama a un periodista y cuéntale tu historia”.

Y alguien del público preguntó sobre la importancia de estar en Facebook. “Eso es como la cuestión del pene. Lo importante no es el tamaño, sino cómo lo usas. La clave no reside en estar en Facebook. Lo importante es para qué utilizas tu página”.

La presentación de una start-up también es un asunto de radical importancia. “Trata de simplificar al máximo. Reduce lo más que puedas tu mensaje y siempre di qué solución ofrece tu producto. Repite, repite y repite tu mensaje y tu marca para que la gente los aprenda”.

Y, en definitiva, eso de montar un negocio es una historia similar a caer “enamorado”. “Te lo tienes que creer, te tiene que encantar y siempre tienes que decir que tu empresa es la más guapa”.

Será en la sala 2.2 y el networking a partir de las 20:00 en la cafetería de la EOI.

Empezaremos a las 18:15 aunque os recomendamos llegar hacia las 18:00 para poder empezar puntuales.

Los organizadores definen la sesión de mañana de la siguiente manera:

Octavio participa de Iniciador desde sus orígenes y es de los que se ha atrevido a emprender durante este tiempo montando túatú, que se define com la primera agencia de relaciones públicas nativa de la red. Nos hablará tanto de su experiencia como emprendedor como sobre la comunicación y las relaciones públicas para una startup.

¡¡Nos vemos ahí!!

He vivido en 4 países y en España es en el único en el que todo se ralentiza durante los períodos vacacionales.

Creo que todo el país se relaje es un buen síntoma de la sociedad, ya que indica que se valora el tiempo libre y se da un espacio de reflexión para mirar las cosas con una perspectiva distinta.

Dicho esto, también tengo que decir que estos períodos son pésimos para muchos negocios, ya que las decisiones de los clientes se aplazan hasta la vuelta de…

Y no sólo eso, sino que el talento deja de estar tan alerta a las tareas del día a día.

Por eso es importante ponerse en marcha cuanto antes para “volver a tensar la cuerda”.

Habrá que llamar a clientes, proveedores y prospects.
Habrá que volver a establecer agenda de actividades con el talento.
Habrá que relanzar las acciones de promoción.

Para conseguir una nueva tensión también se me hace útil decirlo: “Se acabaron las vacaciones”.

Todo esto puede sonar absurdo y obvio, pero a veces lo más evidente se hace lo más difícil de resolver.

Aún queda pendiente la sede, pero el evento comenzará a las 18.15 del miércoles 13 de Enero.

¡Espero veros por ahí!